De HRM-cyclus van de bestuurder is een doorlopend en zich herhalend proces binnen het werkgeverschap van de Raad van Toezicht. Deze cyclus omvat alle vaste momenten waarop de Raad van Toezicht in gesprek is met de bestuurder over het functioneren en de ontwikkeling in de rol.
De gesprekken binnen de HRM-cyclus richten zich op doelen, prestaties, ontwikkeling en ambities. Daarnaast bieden zij ruimte voor reflectie op leiderschap, samenwerking en de persoonlijke belastbaarheid van de bestuurder. De HRM-cyclus draagt daarmee bij aan zowel professioneel functioneren als duurzame inzetbaarheid.
De gesprekscyclus
De gesprekscyclus tussen de Raad van Toezicht en de bestuurder kent een paar vaste componenten die altijd op de jaaragenda van de Raad van Toezicht terugkomen: het evaluatie- en ontwikkelgesprek in het begin van het jaar gevolgd door het beoordelings- en salarisgesprek voor de zomer en voortgangsgesprek in de tweede helft van het jaar. In de praktijk zullen er verschillende benamingen gelden en ook verschillende varianten hierop voorkomen. De kern is natuurlijk dat een Raad van Toezicht het salarisbeleid voor de bestuurder op orde heeft en vastlegt. Onderstaande handreikingen gaan op alle onderdelen nader in.
De HRM-cyclus start bij de werving en selectie en het aangaan van het dienstverband en loopt door tot en met het vertrek van de bestuurder. Door deze cyclus structureel te organiseren en vast te leggen, borgt de Raad van Toezicht een continue en professionele dialoog en geeft zij invulling aan zorgvuldig en transparant werkgeverschap.