De verantwoordelijkheid van de Raad van Toezicht eindigt niet bij de formele benoeming van de bestuurder. Een veel onderschat risico is dat een nieuwe bestuurder niet vanaf de eerste dag volledig is ingevoerd in de organisatie en haar context. Dit geldt zowel voor de cultuur, de interne verhoudingen als voor de bestuurlijke en maatschappelijke omgeving waarin de organisatie opereert.
Een onvoldoende begeleide start vormt een afbreukrisico voor de bestuurder en daarmee ook voor de Raad van Toezicht. De vraag is daarom hoe de Raad van Toezicht de bestuurder voorbereidt op de specifieke kenmerken, normen en waarden van de organisatie, hoe ondersteuning wordt geboden bij het navigeren binnen de organisatie en wie voor de bestuurder fungeert als aanspreekpunt voor reflectie en feedback.
Het belang van onboarding
Onderzoek laat zien dat een succesvolle start van een bestuurder wordt beïnvloed door een aantal terugkerende factoren. Het gaat onder meer om:
kennismaking met de cultuur van de organisatie en het daarbij behorende gedrag;
inzicht in de wijze van besluitvorming en governance;
het opbouwen van relaties met sleutelpersonen binnen en buiten de organisatie.
Raden van Toezicht die hier tijdig aandacht aan besteden, verkleinen de kans op een mismatch en vergroten de kans op een succesvolle en duurzame samenwerking. In de praktijk kiezen sommige Raden van Toezicht ervoor om een integraal onboarding- of integratieprogramma op te stellen. Andere maken afspraken over een begeleidend coachingstraject in de eerste periode.
Door onboarding bewust en gestructureerd vorm te geven, geeft de Raad van Toezicht invulling aan zorgvuldig werkgeverschap en draagt zij bij aan sterk en stabiel leiderschap.