Het goed functioneren van een Raad van Toezicht is teamwerk. De onderlinge dynamiek binnen de Raad is in hoge mate bepalend voor de kwaliteit van het toezicht. In het verlengde van de zelfevaluatie is het daarom belangrijk expliciet aandacht te besteden aan deze dynamiek. Vragen die daarbij centraal staan zijn onder meer: hebben alle leden een volwaardige positie, is er ruimte voor verschillende perspectieven, kunnen spanningen en dilemma’s worden benoemd en wordt het wezenlijke gesprek daadwerkelijk gevoerd.
Deze onderlinge dynamiek wordt ook wel aangeduid als boardroom dynamics. Dit begrip verwijst naar de informele processen binnen de Raad van Toezicht, zoals rolverdeling, interactiepatronen, machtsverhoudingen, vertrouwen en de wijze waarop besluiten tot stand komen. Boardroom dynamics zijn niet altijd zichtbaar, maar hebben grote invloed op de effectiviteit van het toezicht. Aandacht voor deze dynamiek draagt bij aan openheid, scherpte en gezamenlijk eigenaarschap, en versterkt daarmee het professioneel en toekomstgericht functioneren van de Raad van Toezicht.